Casos de éxito
Nuestro objetivo principal es apoyarlos para que alcancen sus resultados, a continuación les presentamos algunos casos de éxito que se han logrado mediante las diferentes metodologías que PERCEPCIÓN SINÉRGICA ofrece, estos casos de éxito siempre se han dado bajo políticas positivas en la administración del Talento Humano de las empresas. Ya que se ha comprobado que las personas felices están más comprometidas lo cual genera mayor productividad.
EMPRESAS MULTINACIONALES DE PRODUCCIÓN Y VENTA DE BEBIDAS GASEOSAS EN CENTROAMÉRICA
Se realizó un Programa de 5 años de Consultorías de Productividad Total en Embotelladoras de Guatemala y Centroamérica, realizando planes de mejoramiento de Productividad para optimizar la CALIDAD Y COSTO del producto . Se logró que varias embotelladoras se ubicaran en los Primeros lugares de Calidad a nivel Latinoamericano, siendo las Empresas reconocidas como Líderes en Calidad a nivel MUNDIAL. Se realizaron varios Seminarios, Talleres y Cursos con grupos de trabajo en Centroamérica para el entrenamiento del Personal en Mejores Prácticas para el Tratamiento de Agua, preparación de jarabes, procesos de embotellado y aseguramiento de Calidad en el Mercado. Se realizaron Manuales de Productividad Total para dar continuidad a los resultados, actualmente esta Corporación tiene el Control de las operaciones en Centroamérica y el Caribe.
CORPORACION AGROINDUSTRIAL
Elaboración del PLAN ESTRATEGICO con una Visión de 5 años, definiendo los Productos y posicionamiento estratégico en el Mercado de Exportación de Café y otros productos agroindustriales. Se realizó la Estructura Organizacional y se participó en la Definición de los Puestos Claves y organización de tipo matricial para tener una organización Corporativa, con lo que se logró coordinar una organización en varias regiones del país contando con más de 4,500 empleados en época de cosecha. Se logró ubicar a la organización como una de las empresas más grandes de producción de café en el país. Se definieron KPI´s por área y mediciones de desempeño para el logro de los objetivos y se realizó una Modelación de procesos BPM para mejorar los costos y tiempos de entrega. Se identificaron los Proyectos Claves para la optimización de la Cadena de Suministro y se realizaron Alianzas Estratégicas para abastecer mercados de café en Europa y Japón.
CADENA MULTINACIONAL DE RESTAURANTES
Se realizó una consultoría para optimizar el Plan Estratégico de la organización, se identifiacaron las áreas de oportunidad y se planteó la Estrategia de la Empresa para lograr un aumento de ventas y optimización de los costos de los Restaurantes. La metodología utilizada fue el BALANCED SCORECARD BSC, se inició con una Evaluación de cada restaurante para identificar y definir los Factores de Éxito, enfocándose a las Fuerzas Conductoras para reducir los Gastos de Operación de la Empresa. Se logró reducir los Gastos de Operación en un 5% sobre ventas, debido a una mejor utilización de los recursos y alineamiento de la organización en lo que respecta a costo de energía, efectividad de las transacciones de venta y sistemas informáticos. Según la metodología se hizo un despliegue para la medición de KPI´s semanales en los diferentes restaurantes con lo que se logró un aumento de las Ventas de 7% anual. Lo que permitió mejorar el EBITDA (Flujo de Efectivo) de la organización obteniéndose un crecimiento del 33% en las operaciones mediante inversiones adicionales de restaurantes. Actualmente, la empresa es LIDER en el Segmento de Restaurantes en Guatemala.
